Consultora BPS es una firma líder en Consultoría para PyMEs en Argentina con más de 25 años de trayectoria, más de 700 proyectos implementados en Argentina, Latinoamérica y Estados Unidos y,además, un equipo de más de 50 consultores especializados.
Muchos negocios no fracasan por falta de talento, sino por falta de estructura. Descubre por qué la incapacidad de delegar es en realidad un problema de diseño y cómo romper el mito de "no tengo tiempo para frenar".
La transportista de gas designó a Carlos Rabuffetti en reemplazo de Guillermo Cánovas, con el foco puesto en consolidar proyectos estratégicos y reforzar su posicionamiento regional.
¿Qué es el síndrome de Estocolmo organizacional? Un fenómeno real en empresas con líderes autoritarios que generan dependencia emocional en sus equipos.
El verdadero líder intergeneracional es quien no teme perder protagonismo, porque su propósito está más allá de su figura.
Una organización es un cuerpo vivo. Un sistema compuesto por órganos -las personas- que aportan funciones únicas e irrepetibles.
El ecosistema de apoyo ejecutivo se ha diversificado en los últimos años. Entre los actores más comunes aparecen tres perfiles: el coach, el consultor y una figura menos conocida, pero cada vez más influyente: el sparring estratégico.
El bienestar de los colaboradores se convirtió en un factor determinante para el crecimiento y éxito de muchas compañías.
Nosotros, los buenos empáticos, tenemos garantizado un mejor futuro porque somos hábiles de un modo en que ni las máquinas ni los antipáticos pueden serlo.
En una industria basada en la capacidad y el talento, debemos generar entornos que abracen la diversidad y la promuevan.
Las palabras de apoyo son importantes, pero las personas también necesitan estrategias que los ayuden a desarrollar su conjunto de herramientas emocionales en períodos de angustia
La cultura de negocio es, al mismo tiempo, el cimiento, la columna vertebral y el corazón que anima y motiva la decisión, la acción y la creatividad de una empresa
La tercerización no implica pérdida de control. Muy por el contrario, obedece a concentrarse en aquello que diferencia a cada organización.
Los “nudges” o el “nudging” significan “persuadir” o “mover hacia” y, en su interpretación más conocida, significan pequeños empujoncitos o codazos que sirven para que el público tome determinadas decisiones.
