Con más de 540 expositores, 35.000 m² de superficie y la presencia de todos los grandes jugadores del sector energético, la Argentina Oil & Gas Expo 2025 abrió sus puertas en La Rural, Buenos Aires. La inauguración de la XV edición de la muestra dejó en claro que el potencial de Vaca Muerta ya no se discute: lo que se discute ahora es cómo conseguir el capital para duplicar la producción y competir globalmente.
Durante el acto de apertura, el presidente del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Ernesto López Anadón, fue contundente: "La industria del petróleo y gas está construyendo una nueva industria sobre la actual". Apuntó directamente al objetivo de duplicar la producción de hidrocarburos —hoy en 800.000 barriles diarios de crudo y 160 millones de m³ de gas— para convertir a Argentina en un exportador de peso.
- "Es una tarea de una magnitud enorme", reconoció López Anadón, al detallar lo que implica ese salto: entre 20 y 30 millones de m3 de movimiento de suelos, hasta 6 millones de toneladas de acero y una fuerte expansión de ductos.
También destacó el impacto del sector en la economía real: 10.000 proveedores, el 78% de ellos pymes, que facturan cerca de 4.000 millones de dólares al año.
González: "No estamos mal, pero no donde deberíamos"
El Secretario Coordinador de Energía, Daniel González, fue quien puso sobre la mesa los desafíos más complejos. Remarcó que el principal obstáculo para lograr ese salto no es técnico, sino financiero: "El acceso al capital es lo que más nos limita. No podemos permitirnos ser 40% más caros que el Permian".
González citó un estudio comparativo que mostró que Vaca Muerta es entre 35% y 45% más cara que la cuenca estadounidense más eficiente. Si no se corrige esa brecha, explicó, el desarrollo del millón y medio de barriles diarios podría implicar entre US$ 6.000 y US$ 7.000 millones anuales adicionales en sobrecostos.
Desglosó los factores que explican esa falta de competitividad:
- Carga impositiva
- Logística e infraestructura deficiente
- Baja productividad laboral
- Poca competencia por trabas a la inversión extranjera
"Estamos todos en el mismo barco: el Estado, las operadoras, los sindicatos y los proveedores. No hay culpables, pero sí responsabilidades compartidas", advirtió.
Los CEOs también marcaron la cancha
En el Encuentro con los CEOs, el presidente de Tecpetrol, Ricardo Markous, se mostró optimista: "Pasamos de importar 80 barcos de GNL a apenas 25". Adelantó inversiones por US$ 2.500 millones en Los Toldos II Este, su próximo gran proyecto en Vaca Muerta.
Por su parte, el CEO de Total Austral, Sergio Mengoni, anunció la inauguración del parque solar más austral del mundo en Tierra del Fuego antes de fin de año. "Nuestra meta es producir más energía, pero con menos emisiones", subrayó.
La digitalización, el desarrollo de talento joven y la retención de personal capacitado fueron otros ejes de los paneles. Margarita Esterman (Spark Energy Solutions) y Francisco Di Raimondo (Moto Mecánica Argentina) coincidieron en que la innovación es clave para mantener competitividad.
El Presidente de YPF, Horacio Marín, cerró con un mensaje que resonó fuerte: "No tiene sentido competir dentro de la industria. Hay que colaborar. Ese es el gran cambio". Además, anticipó que evalúan un tren de pasajeros para mejorar la logística y la calidad de vida de los trabajadores, así como la creación del Instituto Vaca Muerta, un centro de formación técnica.
Jóvenes, innovación y el largo plazo
En paralelo, se desarrollaron la 9° edición del Jóvenes Oil & Gas (JOG), con más de 600 participantes, y el Innovation Day, con charlas sobre transformación digital, casos de éxito y mesas redondas. También comenzó el ciclo de conferencias técnicas de AOG.
La exposición, organizada por el IAPG y Messe Frankfurt Argentina, se extenderá hasta el jueves 11 de septiembre. Lo que queda claro desde el arranque es que el futuro energético argentino no se construirá con discursos ni con geología, sino con acceso al capital, eficiencia y estrategia a largo plazo.
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