25 marzo de 2026
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Lumilagro quedó en el centro de la polémica tras un provocador mensaje en redes sociales, en el que defendió su reconversión productiva con una pregunta que generó rechazo: "¿Preferirías que volvamos a contratar y pagar un termo $100 mil más?".
- La publicación se produjo luego de que la empresa redujera su plantilla drásticamente y avanzara hacia un modelo basado en la importación.
- Para competir contra Stanley, marca de termos extranjera que venía ganando lugar en el mercado, Lumilagro cerró más del 50% de su fábrica ubicada en Tortuguitas y dejó de fabricar la ampolla de vidrio en el país para importarla de India, Vietnam y China. Eso implicó la reducción de su personal de 350 a 100 empleados, entre directos e indirectos.
El posteo, realizado en su cuenta oficial de X, buscó justificar el cambio de estrategia apelando al precio y la competitividad. "Nos reconvertimos para volver a crecer", señalaron, e incluso ironizaron con la posibilidad de lanzar productos "más caros y de peor calidad" pero fabricados íntegramente en el país, lo que profundizó la controversia.
Las reacciones no tardaron en llegar y estuvieron mayormente marcadas por críticas a la falta de sensibilidad de la empresa. Usuarios cuestionaron que la firma pareciera "enorgullecerse" de haber reducido empleos, mientras otros anunciaron que dejarían de comprar sus productos. Sin embargo, también hubo voces que respaldaron la postura empresarial, al considerar que la prioridad es sostener la competitividad para sobrevivir en el mercado.
Ante la escalada del rechazo, Lumilagro intentó bajar el tono y aclaró que "no hemos despedido a una sola persona", sino que las desvinculaciones fueron mediante acuerdos. La empresa sostuvo que "toda reconversión es dolorosa", pero necesaria para evitar el cierre, y aseguró que el objetivo es volver a generar empleo en el futuro.
Detrás de la polémica hay un cambio estructural: la firma redujo su producción local y pasó a importar gran parte de sus productos desde China. La planta de Tortuguitas sigue operativa pero sin fabricar actualmente, mientras la empresa apuesta a un modelo más flexible. La caída del 60% en la demanda de termos de vidrio tras la pandemia y la competencia externa explican una reconversión que ahora también abrió un fuerte debate público sobre empleo, industria y precios.
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