Es el empresario más importante de Argentina: así la ve Paolo Rocca

En el marco del tradicional seminario ProPymes, Paolo Rocca habló de todo. En el evento dedicado a la cadena de valor de las principales empresas del grupo, realizado en el CEC de la Ciudad de Buenos Aires, Rocca habló de todo.

"El año pasado dije que había que nivelar la cancha. Hoy, como demostró Trump, hay que contrarrestar fuertemente a China", dijo el cerebro de la Organización Techint, acompañado por Patricia Bullrich en el escenario.

"Nuestro compromiso es con este país, con su crecimiento industrial y en esto nos vamos a meter con toda la fuerza y el apoyo de ustedes", añadió Rocca. "Es fundamental promover y defender la cadena de valor industrial en los segmentos como el agro, la energía y la minería. Como grupo, ayudamos, el año próximo tenemos un programa de inversión por US$ 2.400 millones", agregó.

Principales ejes del discurso de Paolo Rocca

• En primer lugar, como siempre, es un placer tener la oportunidad de compartir y participar en este evento. Quiero agradecerle especialmente a Patricia por estar acá. Hoy a la mañana se firmó un proyecto de reforma laboral, y no fue fácil encontrar el hueco para venir. Un aplauso para Patricia.
• Una introducción, como siempre, para compartir con Patricia lo que fue ProPymes. Esto empezó en medio de una de las peores crisis de Argentina en 2002, como una forma de crear una unidad de nuestra cadena de valor y reunir en aquel momento las pocas empresas que tenían momentos graves. Este programa fue creciendo; le agregamos también oportunidades de interacción, formación y apoyo, para mejorar la gestión, la penetración en la exportación y ofrecer distintos programas para fortalecerlas. Es una conjunción profunda de todo el Grupo Techint. Esto aplica a todas las empresas del grupo en Argentina. La fuerza de las empresas está en la capacidad de construir una cadena de valor y un fuerte vínculo con las comunidades.
• 1108 empresas participan hoy de ProPymes. El empleo en todas estas empresas, clientes y proveedores, supera las 50.000 personas, y si sumamos a las 25.000 personas que trabajan en el grupo Techint en Argentina, somos casi 80.000 empleados en una cadena sustancialmente formal. Una cadena industrial. Seguimos con las actividades de inversión y exportación y promovemos el crecimiento, la incorporación de tecnología y todo lo que se pueda hacer para que la cadena tome fuerza.
• Este año nos encontramos con una presión importante. ¿Cuáles son los factores que afectan la cadena? Por un lado, el consumo interno, después de la caída del 2024 y una mejora del 2025, los datos de octubre están debajo de los de octubre de 2024. El segundo tema es la capacidad de penetrar en otros mercados de exportación. El primer año de la administración americana fue una revolución en el comercio mundial y en las relaciones estratégicas entre países, con la competencia de China con EE.UU. La reacción fue la imposición de aranceles, que han sido de un 50 % para nuestra cadena de valor relacionada con el acero. Europa, con el CBAM, la salvaguarda para todos los productos de acero al 50% y las cuotas, introdujo barreras importantes; México y Canadá hicieron lo mismo. Como grupo, tenemos que pagar tarifas del 50% para ingresar a EEUU.
• El tercer factor de presión fue la presión que proviene de la importación de China frente a la necesidad de reposicionar el comercio. China está invadiendo los mercados a los que tiene acceso. En nuestra cadena se refleja con el exceso de la participación de China, que produce el 50% de la capacidad mundial de acero, frente a una caída del consumo. China está teniendo una actitud predatoria bajo un comercio desleal.
• Por otro lado, Argentina tiene cadenas de valor como la energía, la minería y el sector agroindustrial, entre otros, que entran en la potencialidad, la oportunidad que esto ofrece y la necesidad de infraestructura. Estos son sectores que tienen intensidad en nuestra cadena, se necesitan productos sofisticados en toda la cadena y productos de acero.
• Mi posición es que, para un país, es fundamental promover y defender la cadena de valor en los segmentos donde existen grandes capacidades de desarrollo. Es importante promover la competitividad de este sector. Como grupo, ayudamos. Hay inversiones importantes: invertimos US$ 1.400 millones el año pasado; este año, US$ 1.700 millones; el año próximo, tenemos un programa de inversión por US$ 2.400 millones.
• Una parte importante de todo esto es el desarrollo de la energía. Esta inversión ayuda a nuestra cadena, pero la competitividad depende de reformas esenciales. La reforma laboral está en el corazón de todo esto, así como una reforma impositiva que promueva la inversión y una apertura inteligente que nos dé tiempo para adaptarnos a las condiciones, incorporando tecnología y mejorando la competitividad.
• La litigiosidad, el costo laboral, las relaciones y las oportunidades de salir de la informalidad son esenciales. Este gobierno logró salir de las crisis de 2023, lo cual es impresionante. La reducción de la inflación, tema complejo; reducción del peso del Estado, importante; el déficit cero como algo fundamental que fija todas las decisiones que se pueden tomar; un apoyo de Estados Unidos y un resultado electoral que, en definitiva, es un segundo mandato.
• Si ahora se logra encarar las reformas con la energía, profundidad y contundencia con las que preparaste estos temas hoy, Patricia, con una apertura inteligente y la defensa de la estructura industrial de la cadena...
• La reacción de EE. UU. fue un emblema de cómo encarar un tema de defensa de la estructura industrial de un país frente al incremento de China y a la reducción equivalente del peso industrial de Europa. EE.UU. marca una decisión: aranceles del 50% no solo en acero sino para otros programas recíprocos como la sección 232. Y acá un punto: tenemos que defender el sistema industrial. No solo esto, la administración de Trump salvaguarda los semiconductores, los accesos a la materia prima y el fortalecimiento de la estructura militar. Europa está reaccionando de manera parecida. El salvaguarda europeo eleva al 50% los aranceles y también modifica la regla del juego. México y Canadá están haciendo lo mismo.
• Yo creo que tenemos que abrir un diálogo con el gobierno y sus autoridades, y explicar de verdad que China tiene una actitud predatoria y responde a una necesidad estratégica de conquista hegemónica. Tenemos que competir igualmente con la competitividad de nuestras empresas. El tema laboral, impositivo a nivel nacional, los ingresos brutos, el impuesto al cheque... tenemos un tema en Ramallo con una tasa de $350.000 por trabajador por mes.
• El segundo punto en el que podemos ganar competitividad: incorporar tecnología, aceptar que hay una transición que requiere inversiones y modernizar nuestra estructura productiva. Puede que haya sectores que no lo logren, pero nuestra cadena es esencial para sectores como energía, minería y agroindustrial, donde ustedes fabrican máquinas e infraestructura. En estos sectores, defender la cadena es muy importante, y Patricia nos va a ayudar a transmitir la situación de las empresas.
• El año pasado dije que hay que nivelar la cancha antes de Trump. Ahora Trump nos demuestra que, además de nivelar la cancha, hay que conrarrestar con fuerza a China.

Qué dijo Bullrich

En diálogo con Rocca, la senadora Bullrich coincidió. "Yo creo que la Argentina ha tenido una experiencia de aperturas aceleradas y apresuradas, y ha tenido problemas con esto. Nosotros estamos tratando de no ir a ese modelo", dijo. 

"No queremos una economía cerrada porque los precios que pagamos los argentinos por todo son más caros que en cualquier parte del mundo. Sabemos que tenemos problemas de infraestructura, altos impuestos, que tenemos que corregir cosas desde el Gobierno para medirnos con condiciones similares a los países vecinos", agregó, mostrando un acercamiento con el discurso industrial.

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