La incorporación de ejecutivos externos suele generar tensiones. Un CEO o un CFO que no pertenece a la familia aporta experiencia, objetividad y, muchas veces, estándares internacionales.
Cuando empezás a hacer todo sin procesos transferibles, lo que creás no es un negocio. Es un autoempleo sofisticado.
El conflicto, que escala a la justicia, expone el fracaso del ambicioso proyecto de inversión y deja al club platense frente a un reclamo millonario
Muchos negocios no fracasan por falta de talento, sino por falta de estructura. Descubre por qué la incapacidad de delegar es en realidad un problema de diseño y cómo romper el mito de "no tengo tiempo para frenar".
El "Granate" viene desarrollando una política sostenida de valorización de marca, apoyada en acuerdos comerciales estratégicos y en una fuerte apuesta por el merchandising y la identidad institucional
Anta Sports acordó la compra del 29% de la marca alemana, un movimiento que refuerza su expansión global y abre una nueva etapa para la compañía
Por qué el 94% de tus prospectos satisfechos desaparece — y cómo las empresas que desarrollan Clientes Profundos están ganando
Reestructurar implica aceptar una verdad incómoda: la estructura anterior ya no sirve para el nuevo tamaño, la nueva complejidad y la nueva estrategia.
Noviembre fue un gran mes, sí. Pero, sobre todo, fue el anticipo de una década que puede ser verdaderamente transformadora.
Mientras los precios internacionales del oro y la plata alcanzan máximos históricos y reactivan inversiones mineras en todo el mundo, en Argentina un insumo estratégico gana protagonismo silencioso: la cal, indispensable para hacer rentable la recuperación de metales preciosos.
La diferencia entre el emprendedor y el empresario no es el tamaño de la empresa, sino la cualidad del acto. El emprendedor prende la chispa. El empresario la sostiene sin quemarse y construye el entorno donde la llama puede crecer. Entre ambos hay un puente hecho de decisiones sensibles.
Más de mil decanos votaron y una escuela argentina se destacó. Descubrí qué la hace única en América Latina.
En las salas donde se decide el destino de una empresa casi nunca falta información; lo que falta es ver quién gana con cada camino, especialmente con el equivocado. Hablamos de estrategia, de márgenes y del momento de mercado, pero habitualmente evitamos la pregunta incómoda que separa la lucidez del autoengaño: si tomáramos esta decisión y saliera mal, ¿quién se beneficia del error?
El camino del emprendedor no es lineal ni estático. Es una cocina viva, un laboratorio donde se prueban hipótesis, se cometen errores, se generan aprendizajes y se ajusta el microscopio cada día.
A la hora de hacer lo que amás, de convertir tu pasión en un negocio, son muchos los desafíos que vas a tener que sobrellevar. Y todos, absolutamente todos, te van a poner a prueba en lo más profundo: tu humanidad.
Si tu equipo no avanza sin vos, no tenés un equipo: tenés empleados esperando instrucciones. Y el cuello de botella sos vos.
¿Extraerlo? ¿Cómo, cuánto, para qué y para quién? Esos son algunos de los interrogantes que intenta responder esta obra publicada por Siglo XXI.
El español se convirtió en el accionista mayoritario de un club de Dinamarca
El aprendiz, la nueva película del director iraní Ali Abassi, narra el vínculo entre el flamante presidente electo de los Estados Unidos y el controvertido abogado Roy Cohn.
