30 noviembre de 2025
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Fernando López Iervasi —Microsoft SME&C para Latinoamérica y el Caribe, responsable de 33 países, uno de los puestos más intensos de la industria tecnológica— publicó un post que explotó en LinkedIn.
Un texto honesto, vulnerable y profundamente humano que puso sobre la mesa un dilema silencioso de todo ejecutivo global: cómo liderar a escala sin destruir la salud, la claridad mental ni el vínculo con la familia.
El disparador fue íntimo y brutal: "Papá, ¿por qué estás tan cansado desde hace meses?"
La pregunta de sus hijos lo obligó a frenar y a replantear el costo real del ritmo que lleva.
Un rol que no duerme: 14 horas al día, 5 husos horarios y 6 ciudades en dos meses
López Iervasi describió con transparencia el detrás de escena de su trabajo:
- Chats que empiezan a las 6 AM con São Paulo y terminan a las 11 PM con Seattle.
- Jornadas de 14 horas diarias.
- Viajes continuos: Dublín, Dallas, México, Seattle, San Francisco y Buenos Aires...todo en apenas dos meses.
- Reuniones incluso en los traslados porque su equipo aprovecha cada minuto.
La conclusión del ejecutivo fue contundente: "En esa matemática necesito encontrar espacio para ser padre y para pensar más allá del próximo trimestre".
Los tres aprendizajes centrales: microdescansos, vulnerabilidad y tiempo para pensar
En su post, López Iervasi compartió tres principios que pueden funcionar como hoja de ruta para cualquier líder bajo alta presión:
1. Micro-recuperaciones
Pausas breves de 5 o 10 minutos para caminar, respirar o simplemente cerrar la laptop.
Pequeños resets que sostienen energía y claridad.
2. Pensar también es trabajar
Sus mejores decisiones no ocurren en salas de directorio, sino durante sus ejercicios matutinos, cuando el cerebro se libera del ruido operativo.
3. Vulnerabilidad como fortaleza
Decir "necesito recargar energías" no es debilidad. Es liderazgo moderno y sostenible.
Incluso contó que bloqueó dos horas en su agenda con un título simple: "Blocked - Jardín de casa". Esas dos horas, dijo, le dieron más claridad que 20 horas de reuniones.
El eco en LinkedIn: líderes de Microsoft y del ecosistema tech sumaron sus voces
La publicación generó una conversación profunda. Decenas de ejecutivos —muchos de Microsoft, otros de la industria tech, consultoría y comunicaciones— destacaron la importancia del mensaje.
"Aprender a decir 'no' es clave"
El ejecutivo tech Martin Sciarrillo recordó un consejo que le dio el propio López Iervasi al entrar a Microsoft:
"Aprender a decir no es clave para regular dónde invertimos nuestro tiempo"
"Privilegiados que amamos lo que hacemos... pero hay que respetar nuestros tiempos"
Diego Bekerman, ex director de Microsoft Latam, celebró la reflexión y sumó una guía personal:
"Correr a la mañana, conocer la ciudad donde estoy, mini breaks, buena comida. Y estar en los momentos que importan con familia y amigo"
"Los hijos son grandes espejos"
El coach ejecutivo Nicolás José Isola aportó profundidad emocional:
"Los hijos vienen con soluciones bajo el brazo. Hay que escucharlos"
"Vulnerabilidad no es debilidad"
Andrea Peña Niño, líder de Microsoft y AmCham, subrayó un concepto central del post:
"Mostrar vulnerabilidad es una fortaleza. Te admiro, Fer"
"Es un lujo tener líderes que hablan de salud mental sin filtros"
Varios especialistas en burnout, resiliencia y bienestar corporativo —entre ellos Christophe Desproges, referente global en salud mental— destacaron su apertura.
"El exceso de milla extra no es viable"
Desde HR y cultura organizacional, perfiles como Laura Leszman remarcaron la importancia de detenerse:
"Detenerse para recuperar fuerzas es clave. Sostenido en el tiempo, el exceso no es viable"
La familia también habló
Uno de los comentarios más emotivos fue el de Horacio López, su padre:
"Encontrar espacios para poner la mente en alfa es clave para tu rendimiento y tu camino"
Y también hubo sinceridad brutal
Un usuario, sin conocerlo, fue directo:
"Flaco, pará y corréte de ahí. Cuando perdés la salud, perdés todo"
Lo que deja este debate corporativo
La publicación de López Iervasi trascendió el caso individual. Expuso tres tensiones que definen al liderazgo regional en la industria tecnológica:
- El crecimiento profesional vs. la salud física y emocional.
- La aceleración tecnológica vs. la capacidad humana de sostenerla.
- La pasión por lo que uno hace vs. la vida personal que sostiene esa pasión.
López Iervasi lo resumió así: "Cuanta más responsabilidad llevás, más crítico se vuelve el descanso".
Conclusión: el mensaje que necesitaba escuchar la región más demandante del mundo corporativo
En un clima laboral donde la "milla extra" parece obligación, el post de Fernando López Iervasi funciona como un reseteo colectivo.
Un recordatorio de que el agotamiento no suma, el descanso es estratégico, y la vulnerabilidad es una forma de autoridad.
Es, en definitiva, un manifiesto moderno sobre cómo liderar en 33 países... sin perder lo más importante.
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