NUEVA YORK.- Horacio Marín vive, siente y respira YPF. "Pienso en YPF hasta en la ducha", dice.
No le hablen del work and life balance ni de tomarse vacaciones. "No sé abrir Netflix", reconoce. No encontrarán receptividad. Llevenle ideas para hacer crecer YPF , construir plantas del GNL y encontrarán un interlocutor magnético.
Cuesta encontrar un ejecutivo tan embanderado detrás de la compañía que lidera. Y eso que no está en YPF hace mucho tiempo. Apenas poco más de un año. Está, eso sí, en la industria de Oil & Gas hace mucho y llega a YPF, que es como jugar la final de un Mundial para un pibe que juega al fútbol, en los últimos años de su carrera laboral activa.
Y qué mejor que terminar su carrera en YPF y liderando la transformación hacia una potencia exportadora, con foco en el shale y el GNL.
Por eso, está muy agradecido con Javier Milei. Además, porque lo deja trabajar y le dio un solo mandato: crear valor para la empresa. Marín sabe que tener esa libertad, en una compañía que siempre estuvo a tiro de las presiones de la política, es un montón, como se dice hoy. A Milei le dedicó las palabras de cierre de su presentación en Wall Street y, antes de pronunciarlas, avisó que se iba a emocionar.
Y así fue.
Entre EBITDA's y lágrimas
En el Investor Day de YPF, que se realizó el último viernes en la NYSE y contó con la presencia de El Economista, se pudo ver ese Marín transparente y obsesivo, entre lágrimas y EBITDA's. "Soy una máquina, pero tengo sentimientos", dijo. "No me molesta llorar. Y no me molesta que se note, es algo que humaniza", dijo luego de emocionarse tras el tradicional toque de campana.
Comparte ciertos ribetes con Milei. Curiosamente, ambos proponen colgar los botines en el mismo año: 2031. El lunes, Milei dijo: "Termina el 2031 y a mi no me ven más el pelo".
En un contexto mundial tenso, con el precio del barril trastabillando y la economía global con rumbo incierto (las fuerzas recesivas siempre impactan sobre el valor del crudo), Marín tuvo que transmitir tranquilidad. Una de las palabras más escuchadas de su presentación fue "resiliencia". A todos les dijo lo mismo: "El pánico es un pésimo consejero". Su otro hit: "YPF es competitva, aún con un barril a US$ 45".
- Según su view, el precio del barril a mediano de plazo es de US$ 70 y es imposible que se vaya para US$ 45. ¿Por qué? "Se quedan sin gas 720 millones de personas. No va a haber energía", dijo.
"Esta es una industria de largo plazo. No es coyuntural. Yo los entiendo a veces que todos se ponen nerviosos y dicen 'se cae Vaca Muerta'. No. Es imposible que se caiga Vaca Muerta", dijo y minimizó la salida reciente de algunas empresas. "¿Y por qué se van las empresas grandes? Porque entran otras", dijo y, en el caso de Exxon, señaló: "Y se lo pagaron extremadamente bien".
- "No estamos acostumbrados a un país normal. En un país normal se van empresas y entran otras", graficó.
"La inteligencia artificial necesita energía", agregó Marín. La demanda de energía va a ser "muchísimo más" con la IA.
Marín está convencido de que la empresa, hoy, bajo su batuta, es otra. En parte, por los cambios a nivel nacional y, otra gran parte, por los cambios in house en YPF. "El cambio es gigante. Ustedes no sé si lo ven. Es gigante. Es otra compañía trabajando. Somos todos. Voy a la estación se servicio y los playeros tienen otro mood. Hay bonos que son para todos, menos para mí, por eso lo llaman informalmente 'bono Marín'. Es un bono por productividad y yo me lo saqué porque no corresponde porque va en contra de mis valores", dijo ante El Economista y otros medios.
Los inversores parecen validar eso. El ADR, que llegó a perforar los US$ 10 en el último año del Gobierno de los Ferández, hoy se negocia arriba de US$ 33 y llegó a tener picos de más de US$ 45.
Volvió a insistir con ese tema. "Tenemos un programa muy claro, que todos los que trabajamos en la empresa conocemos. Vas a una estación de servicio y todos entienden qué es el plan 4x4. Tenemos un proyecto que es imbatible desde todo punto de vista".
Con la llave maestra del GNL, Marín piensa en una YPF global y no se achica con ninguna comparación. "La empresa Rystad hizo comparativas con Estados Unidos y Vaca Muerta es mejor (que Permian, el mega yacimiento shale de Texas)", muestra Marín, que dedicó parte de sus últimos meses a salir a vender el futuro GNL de Argentina a clientes del exterior, con foco en Asia. En ese mercado, Argentina competirá con gigantes como Estados Unidos y proveedores muy instalados, como los del Golfo.
El otro foco es la infraestructura. Conectar Vaca Muerta con el exterior (sobre todo el Atlántico, pero también con Chile) y los grandes centros de consumo de Argentina.
Este slide resume el trabajo en ese frente. El foco hoy está puesta en el VMOS.
La gran apuesta de Marín: Argentina LNG
El plan tiene 3 etapas.
Argentina LNG 1, que prevé entrar en operación entre 2027 y 2028, contará con dos unidades flotantes (FLNG) y un gasoducto de exportación de aproximadamente 580 kilómetros. La participación de YPF en esta primera etapa será del 20% al 30%, sin socios internacionales confirmados aún, aunque con negociaciones avanzadas con posibles compradores de largo plazo.
Argentina LNG 2, programada para 2029-2030, será el primer módulo con instalaciones propias y dos FLNGs construidas a medida, también con un gasoducto exclusivo. Esta fase tendrá como socio estratégico a Shell, y demandará una inversión estimada de 10.000 a US$ 12.000 millones. YPF prevé participar con entre el 30% y el 35% del equity, mientras que el resto será cubierto por socios globales y financiamiento estructurado.
"La gran apuesta es Argentina LNG 3, que sumará otros 12 MTPA de capacidad instalada con puesta en operación prevista entre 2028 y 2029. Para esta etapa, YPF apunta a cerrar un acuerdo con una supermajor energética en las próximas semanas", explicó el periodista Camilo Ciruzzi de La Mañana de Neuquén.
Marín: "Estamos ayudando al país. Estamos metiendo un campo más"
En diálogo exclusivo con El Economista, Marín dice que la industria, con YPF a la cabeza, va camino a exportar un "campo más". En un país siempre sediento de dólares, eso es una muy buena noticia.
"La industria completa, si llegamos a los US$ 40.000 millones, con US$ 30.000 millones de YPF, será una ayuda fenomenal porque estamos metiendo un campo más, o incluso más", dice, en comparación con el volumen de exportaciones de la agroindustria, que suele rondar los US$ 30.000 millones anuales.
"Total. Yo siento un apoyo total", dice Marín ante El Economista sobre otros sectores de la industria argentina en general, que se beneficiarían de un flujo de energía estable y, eventulamente, más barato. Aparte del desarrollo de Vaca Muerta en sí, Marín dice que están "generando mucho trabajo en Neuquén, pero también hay mucho desarrollo de metalmecánica, empiezan a trabajar las pymes de la de la zona de Gran Rosario, de Santa Fe, la provincia de Buenos Aires".
Eso, dice, "va generando un gran desarrollo" y "es un círculo extremadamente virtuoso, es una oportunidad que tenemos en Argentina y no pienso dejarla porque estoy seguro que se logra". Ratifica: "Voy a dejar la vida".
10 FRASES DE HORACIO MARÍN
- "Vamos a transformarnos en una compañía de dos millones de barriles equivalentes de producción operada por día, con un millón de barriles propios. Argentina, por primera vez, superará ese volumen histórico, y lo hará con una sola empresa como motor principal del cambio".
- "Me imagino también a YPF entrando en el plan energético nuclear argentino luego de 2030. De mis conocimientos de física y química, creo que la energía nuclear va a ser fundamental en la próxima década. E YPF no tiene que estar afuera".
- "Hace más de 35 años que trabajo. Voy a decir una mala palabra, pero me rompí el orto estudiando. Soy ingeniero químico, tengo un master en EE.UU. en el que fui alumno distinguido y también otro posgrado. No sé abrir Netflix: lo que sé es trabajar, estudiar y capacitarme".
- "En la industria estábamos acostumbrados a jugar en contra. Ahora trabajamos juntos".
- "YPF es la argentinidad al palo. Es la mejor empresa del país, y estamos haciendo que las cosas pasen".
- "El día que esté la planta de GNL será mi último día de trabajo. No voy a tener vacaciones hasta ese día".
- "YPF va a tener 2,5 veces más de EBITDA de lo que tiene hoy. Es un crecimiento extraordinario. Es una compañía que va a facturar US$ 30.000 millones o más".
- "Cuando tenés 60 años o más, pasás por diferentes crisis. En una crisis, no hay que tener pánico. Cuando entrás en pánico, cometés errores, y eso es algo que nunca hay que hacer. Siempre en las crisis, hay oportunidades".
- "En un país normal entran y salen empresas".
- "Yo no tengo que bajar los brazos nunca. Cuando se logran los resultados con pasión es espectacular. Eso me motiva a trabajar todos los días, a llegar todos los días a la empresa a las 6:45 e irme a cualquier hora, aunque sea grande y duerma poco. Esa es mi mayor motivación en el trabajo".
CV: quién es Horacio Daniel Marín
Actualidad
Es Director y Presidente del Directorio de YPF S.A. desde diciembre 2023. Es CEO de la compañía desde enero 2024.
Trayectoria
A lo largo de su carrera de 35 años ha trabajado en el desarrollo y la estrategia de la industria en varios países además de Argentina entre ellos en EEUU, México, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia.
Ha realizado importantes contribuciones al crecimiento y la expansión internacional de la actividad, ocupando diferentes posiciones, tanto en Operaciones, Desarrollo, Exploración como en Estrategia.
Fue el responsable del desarrollo tanto del subsuelo como de la infraestructura del Área Fortín de Piedra en Vaca Muerta que fue realizado en tiempo récord.
Estudios
Es Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de La Plata. Obtuvo su "Master of Science" en Ingeniería del Petróleo en la Universidad de Texas en Austin en 1994 y en 2009 participó en el Programa Ejecutivo de la Universidad de Stanford en la Escuela de Negocios.
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