Rediseñar una empresa Reestructurar duele (y no hacerlo, duele mucho más)
Reestructurar implica aceptar una verdad incómoda: la estructura anterior ya no sirve para el nuevo tamaño, la nueva complejidad y la nueva estrategia.
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Historias De emprendedor a empresario: el viaje de Pink Albatross
La diferencia entre el emprendedor y el empresario no es el tamaño de la empresa, sino la cualidad del acto. El emprendedor prende la chispa. El empresario la sostiene sin quemarse y construye el entorno donde la llama puede crecer. Entre ambos hay un puente hecho de decisiones sensibles.
Para liberar la exportación industrial Alivio petrolero: retenciones cero para lubricantes y aceites
El Gobierno desgrava insumos clave para el motor productivo: beneficia directamente a 51 compañías.
Construir una empresa Ser el arquitecto de tu vida y de tu negocio
No se puede diseñar un negocio sin mirar la familia, la red, el entorno, el tiempo y los apoyos reales.
Estrategias El nuevo manual de supervivencia para empresas argentinas (y por qué el viejo ya no sirve)
La crisis no es solo un riesgo: es una invitación a innovar, a replantear prioridades y a construir una base sólida.
Situación financiera crítica ¿RefiPampa en default? Avalan concurso preventivo de la refinería con capital estatal
La refinería RefiPampa, con participación pública a través de Pampetrol, obtuvo luz verde judicial para avanzar con su concurso preventivo. La firma arrastra deudas millonarias, embargos y una calificación crediticia en default.
Construir una empresa La memoria no es lujo, es supervivencia. ¿Tu negocio tiene memoria?
Registrar no es opcional: es la diferencia entre tener un trabajo y construir una empresa.
Cómo dejar de serlo Cuidado: podrías ser el cuello de botella de tu negocio
Si tu equipo no avanza sin vos, no tenés un equipo: tenés empleados esperando instrucciones. Y el cuello de botella sos vos.
Opinión Esto tenemos que crear en nuestros jóvenes: vocación empresaria
Lo que necesitamos en forma urgente son más emprendedores, hoy sólo visibles en algunos sectores de tecnología.
Empresas La retención de talentos en contextos de escasez
Son dos los desafíos que plantea la retención de talentos: primero, que no siempre es tan fácil detectar el talento; y segundo, que el talento es escaso y hay mucha competencia para atraerlo.
Una empresa ejemplar: la biotecnológica Terragene invertirá U$S 21 millones
La empresa Terragene presentó su plan de inversión para la generación de dos nuevas unidades de negocios que emplearán a 250 personas.
