Construir una empresa La memoria no es lujo, es supervivencia. ¿Tu negocio tiene memoria?
Registrar no es opcional: es la diferencia entre tener un trabajo y construir una empresa.
Soy profesional en Recursos Humanos, docente universitaria y co-fundadora de Talent Connections, una consultora enfocada en potenciar personas y organizaciones a través de una gestión del talento estratégica, humana y alineada a los desafíos actuales.
Creo en el poder de los proyectos que nacen con propósito. Así nació Emprendete, un programa de responsabilidad social que motiva a las personas a vivir de lo que aman. Lo lanzamos con un evento sin precedentes en Chubut: más de 400 personas, 50 sponsors, y un equipo de 100 personas voluntarias que lideré sin financiamiento externo. Movimos más de 10 millones de pesos en alianzas, servicios e inspiración. Todo, a beneficio de un hospital local.
Hoy, Emprendete es también un podcast disponible en Spotify y YouTube, donde seguimos compartiendo historias reales de quienes se animaron a emprender su vocación, salir de la caja y transformar su entorno.
Además, escribo un newsletter que se replica en medios locales y nacionales, donde escribo sobre talento, liderazgo, vocación y cultura organizacional, con el objetivo de acompañar y reflexionar con dueños y creadores en la transformación de sus negocios y el equilibrio con su vida personal.
Chubut, Argentina
Registrar no es opcional: es la diferencia entre tener un trabajo y construir una empresa.
A la hora de hacer lo que amás, de convertir tu pasión en un negocio, son muchos los desafíos que vas a tener que sobrellevar. Y todos, absolutamente todos, te van a poner a prueba en lo más profundo: tu humanidad.
Elegir una carrera no es solo elegir una disciplina: es decidir si nos dejamos apagar o si nos animamos a ser.
Si tu equipo no avanza sin vos, no tenés un equipo: tenés empleados esperando instrucciones. Y el cuello de botella sos vos.
¿Tu negocio depende solo de vos? Ser multitasking parece evolución, pero puede ser trampa. Descubrí cómo dejar de ser el cuello de botella y crecer.
El negocio no es solo un medio de vida: es un proyecto vital.
La IA no viene a reemplazarnos. Viene a potenciar a quienes estén listos para crecer con ella.
Decirle a un dueño o dueña de empresa que su organización está enferma no es una frase profesionalmente cómoda. Menos aún si el diagnóstico señala que la enfermedad está en su forma de liderar, de comunicar, o de tomar decisiones.
El verdadero líder intergeneracional es quien no teme perder protagonismo, porque su propósito está más allá de su figura.
Una organización es un cuerpo vivo. Un sistema compuesto por órganos -las personas- que aportan funciones únicas e irrepetibles.
En este mundo que premia lo efímero, liderar desde la construcción y la contención es un acto revolucionario.
Así como el uso prematuro e indiscriminado de tecnología puede perjudicar el desarrollo del pensamiento, su ausencia en los tramos finales de escolaridad puede convertirse en una forma de exclusión laboral.
Al final del día, el verdadero desafío no es que la IA reemplace a los humanos. Es que nos haga recordar lo que significa serlo.
¿Estamos creando entornos que acompañen el esfuerzo de pensar distinto?