YPF acelera giro shale y se desprende de Profertil en plena reconfiguración del negocio de fertilizantes
YPF dio un nuevo paso en su estrategia de transformación al aprobar la oferta vinculante presentada por Adecoagro para adquirir el 50% de su participación accionaria en Profertil, la empresa líder en la producción de urea granulada en Argentina y uno de los actores clave del mercado regional de fertilizantes.
La decisión fue tomada por el Directorio de la compañía en su reunión del jueves 11 de diciembre y el cierre de la operación quedará sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes establecidas en el contrato de compraventa de acciones.
La desinversión se inscribe en el Plan 4x4, la hoja de ruta con la que YPF busca concentrar capital, gestión y recursos en su negocio estratégico: el desarrollo de hidrocarburos no convencionales en Vaca Muerta, con el objetivo de consolidarse como una empresa shale de clase mundial.
Desde su implementación, hace casi dos años, el Plan mostró avances significativos en cada uno de sus pilares. En materia de gestión activa del portafolio, YPF concretó prácticamente la salida total de campos maduros convencionales y avanzó en la venta de activos considerados no estratégicos en Chile y Brasil.
En paralelo, reforzó su posicionamiento en Vaca Muerta mediante la incorporación de áreas de alto potencial, como Sierra Chata —adquirida a ExxonMobil— y Rincón de la Ceniza y La Escalonada, compradas a Total Argentina.
La salida de Profertil marca un punto relevante dentro de ese proceso de focalización. La compañía, que opera la planta de urea granulada de Bahía Blanca, es un eslabón central del abastecimiento de fertilizantes nitrogenados para el agro argentino, un sector altamente dependiente del gas natural como insumo productivo y sensible a las condiciones macroeconómicas, los precios internacionales y la disponibilidad de divisas.
El negocio de fertilizantes en Argentina atraviesa una etapa de reconfiguración. La demanda está estrechamente ligada al ciclo agrícola y a los precios de los granos, mientras que los costos de producción y logística se ven impactados por la volatilidad del gas y la competencia de productos importados.
En ese contexto, la presencia de jugadores especializados y con foco agroindustrial cobra mayor relevancia. Para YPF, la decisión responde a la necesidad de priorizar inversiones en segmentos de mayor escala y retorno estratégico. Para Adecoagro, en cambio, la adquisición representa una apuesta por la integración vertical y por el fortalecimiento de la producción local de insumos clave para la cadena agroindustrial, en un país donde el acceso a fertilizantes resulta determinante para la competitividad del sector.
Con esta operación, YPF reafirma su compromiso con la transformación de su perfil corporativo, orientado a maximizar valor para sus accionistas y a posicionar a la compañía como uno de los motores del desarrollo energético argentino, mientras el negocio de fertilizantes entra en una nueva etapa, con cambios en la composición de sus actores y en su lógica de inversiones.