Horacio Marín: "YPF va a ser rentable a cualquier precio"
"Vaca Muerta no la para nadie. A YPF no la para nadie". Con esa frase, Horacio Marín, presidente de YPF, dejó en claro que la estrategia de la petrolera estatal avanza sin pausa, aún en un contexto de menor dinamismo en el corto plazo. Fue durante su presentación en el AmCham Energy Forum 2025, donde desplegó un mensaje cargado de definiciones, datos concretos y un tono desafiante.
El titular de la empresa aseguró que la Argentina alcanzará en solo dos años los 100 millones de metros cúbicos diarios de exportación de gas natural, una cifra que parecía inverosímil apenas hace un año. "Decían que estaba loco, que eso era imposible. Pero lo estamos haciendo viable con rentabilidad y eficiencia", remarcó.
Entre las claves del nuevo plan, Marín destacó el uso de buques metaneros como infraestructura crítica para exportar GNL, una alternativa más ágil y rentable frente a la construcción de grandes plantas en tierra
El ejecutivo también adelantó que están trabajando en nuevos gasoductos de hasta 48 pulgadas de diámetro, un tamaño inédito en la Argentina, para acompañar el crecimiento de la producción.
Frente a las consultas sobre una supuesta desaceleración de la actividad en Vaca Muerta, relativizó la preocupación: "Hay empresas que pueden reacomodar inversiones, pero es parte de una economía normal. Nosotros seguimos adelante. YPF va a ser rentable a cualquier precio".
Además, proyectó que para 2031, YPF será una compañía de 2 millones de barriles equivalentes por día, lo que la colocaría entre las 20 petroleras más grandes del mundo. "Tenemos que duplicar la cantidad de rigs. La velocidad de lo que se viene no se está entendiendo del todo", advirtió.
Otro de los puntos fuertes del discurso fue la aplicación de inteligencia artificial (IA) en toda la cadena de valor, particularmente en el downstream. Marín reveló que ya utilizan micropricing en tiempo real en todas las estaciones de servicio YPF, con algoritmos que ajustan los precios según variables como demanda, tipo de cliente y comportamiento de consumo.
"Podemos saber qué surtidor usaste, qué edad tenés, qué compraste. Y con eso mejoramos precios, stock, servicio. Vamos a competir con McDonald's en calidad y experiencia", afirmó. También celebró que la empresa alcanzó el market share más alto de su historia y lidera en percepción de calidad por parte de los consumidores.
El plan de Marín se apoya en una meta clara: superar los U$S 30.000 millones anuales en exportaciones energéticas, combinando petróleo, gas y GNL. "Me quedé corto. Vamos a exportar más", dijo.
En el cierre, el presidente de YPF cerró con una apelación emocional y política: "Yo no quiero que mi hija ni mi nieto se tengan que ir del país. Esto es una oportunidad histórica para cambiar todo. Tenemos que defender el valor de los accionistas, pero también el de la Argentina". Seguí a El Economista en Google Agreganos a tus medios preferidos. + Agregar