Galuccio tiene un plan

US$ 37.200 milones para incrementar la producción 32%.

31 de agosto, 2012

Galuccio tiene un plan

El CEO de YPF, Miguel Galuccio, presentó el plan de acción de la compañía para el quinquenio 2013-2017. El plan prevé aumentar la producción de crudo 32% en el período, lo que permitirá incrementar la producción de gasoil y naftas 37%. A nivel productivo, la estrategia que delineó “El Mago” tendrá tres patas. 

Relanzar la exploración:YPF invertirá más de US$ 1.400 millones en los próximos cinco años en exploración de cuencas productivas, no convencionales, off-shore, internacionales, nuevas cuencas y cuencas no productivas o de frontera. “Esta inversión permitirá perforar 250 pozos de exploración en los próximos cinco años, es decir, más del doble de lo que YPF ha perforado en promedio en los últimos cinco años”, sostuvo la empresa en un comunicado. 

Fuerte inversión para la explotación de gas: YPF invertirá US$ 6.500 millones entre 2013 y 2017 para perforar 1.160 pozos. De esta manera, se aumentará prácticamente por diez la perforación por encima del promedio de los últimos dos años. “En el marco de este esfuerzo de inversión, el Gobierno Nacional trabaja en la reformulación del programa Gas Plus, que hoy ya contempla contratos con precios que oscilan entre US$ 4 y 7 por M/BTU. De este modo, se pone en marcha un plan de sustitución de las importaciones con un aumento de la producción nacional de gas natural a precios más competitivos”, anunció la empresa. 

Fuertes inversiones en producción: La compañía prevé inversiones por US$ 37.200 millones, de los cuales US$ 32.600 millones correrán por cuenta de YPF y el resto corresponden a la participación de socios para un cluster de shale oil. Esta inversión será destinada en un 73% a la explotación, 22% al refino, la logística y la red comercial y 4% a la exploración. “Este plan se basa en una sólida performance operativa de la compañía con la que se logrará aumentar el EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones). Dado el incremento de producción y ventas, a partir de 2017 el crecimiento se podrá autofinanciar en un ciento por ciento”, según la firma.

Galuccio anunció el descubrimiento de tres pozos de petróleo no convencional fuera del yacimiento de Vaca Muerta: una nueva roca madre en el Golfo de San Jorge (Chubut) y dos yacimientos de shale gas en Neuquén fuera del ámbito de Loma La Lata.

Gran parte de las preguntas de los periodistas locales y extranjeros (lo hacían desde Nueva York vía teleconferencia) se basaron en la capacidad de la empresa de captar el financiamiento necesario. “Necesitamos ayuda y socios estratégicos”, reconoció Galuccio, aunque dijo que el principal escollo ya está resuelto porque la empresa cuenta con el know-how. El 80% del plan se financiará con el flujo operativo de caja y el 20% restante lo aportarán los socios y las emisiones de deuda, locales e internacionales, que haga YPF. La empresa factura casi $ 60.000 millones al año. “Si no consigo ese financiamiento, me vuelvo a Inglaterra”, bromeó Galuccio.

“Estamos en movimiento”, dijo y mencionó que hay diálogos con Chevron y Bridas y jugadores locales como Corporación América, aunque no dio detalles de los montos de la inversión ni de los destinos. “Las conversaciones se encaminan hacia la firma inminente de acuerdos para desarrollar de forma masiva los recursos convencionales y no convencionales de YPF”, anunciaron en YPF. Galuccio agregó que la empresa distribuirá 5% de sus beneficios como dividendos.

El conflicto aún abierto con Repsol y el hecho de tratarse de una compañía recientemente expropiada, reconoció “El Mago”, alejará a algunos potenciales inversores, pero serán la excepción. “Desde el punto de vista de atracción de socios, mi plan es conservador”, añadió. “Las tensiones irán desapareciendo a medida que el plan comience a dar resultados”, dijo el CEO en un discurso en el cual las palabras más usadas fueron “enorme potencial”, “ambicioso” y “realista”.

Otras de las preguntas giraron en torno al decreto 1277/2012 y la regulación del Estado en el sector. Para Galuccio, el decreto busca “coordinar los jugadores del sector” y mencionó el aumento del precio del GNL en boca de pozo como “una buena señal”. También dijo que YPF irá subiendo sus precios con respecto a sus competidores, aunque sin llegar al “import parity” (el set de precios en el cual importar cueste lo mismo que producir acá).

Con el plan bajo el brazo, Galuccio comenzará pronto un road show y dijo que la empresa podría emitir un bono internacional en el último trimestre del año o en el primero del 2013. Antes de eso, y en las próximas semanas, vendrán las emisiones de Obligaciones Negociables (ON) en el mercado local. Luego de la presentación, las acciones de YPF bajaron en la Bolsa de Buenos Aires.

La compañía anunció que en 2014 conseguirá sustituir los niveles actuales de importación de combustibles y logrará su autoabastecimiento. “Inicialmente se incrementará la producción de combustibles líquidos (naftas y gasoil) 7% en 2012 respecto de 2011 mediante una mejora en la utilización de las refinerías y las obras de conversión, algunas de ellas ya puestas en marcha, como la planta de hidrosulfuración de gasoil en La Plata”, confiaron en la empresa.

En el primer semestre de 2012 ya se redujeron las importaciones de combustibles (naftas, gasoil y JP1) 47% interanual y, agregaron, “se incrementó 46% la producción de fueloil nacional, que se utiliza para las usinas eléctricas, lo que contribuye a la sustitución de importaciones”.